Formation Master of Science Business Management & Growth Strategy

• Piloter la croissance d’un produit ou service, en développant des offres, en structurant des parcours clients et en déployant des stratégies d’acquisition multicanales (SEO, Ads, automation).
• Automatiser, analyser et optimiser les actions marketing & commerciales, grâce à la maîtrise des outils de data, d’IA et de marketing automation (Zapier, Make, Hubspot, Looker Studio).
• Manager une équipe Growth orientée résultats, en organisant les ressources, en animant les talents et en prenant des décisions éclairées par la stratégie, le budget et la donnée.

À l’issue de la formation, vous serez capable de : 

• Développer et lancer une offre en identifiant des opportunités, structurant un parcours client, un pricing et une stratégie de lancement.
• Concevoir et piloter une stratégie d’acquisition multicanale (SEO, Ads, CRM, automation), en mesurant les performances et en optimisant les résultats.
• Automatiser et outiller vos processus commerciaux et marketing avec des solutions comme Zapier, Make, Hubspot ou Looker Studio.
• Piloter la relation client : fidélisation, gestion grands comptes, stratégie de referral et amélioration continue du produit.
• Manager une équipe Growth & Sales, de l’organisation à l’animation, en passant par le recrutement et l’évaluation.
• Maîtriser les fondamentaux de la stratégie, du pilotage budgétaire et de la data pour prendre des décisions business éclairées.

Pour intégrer le programme MSc Business Management & Growth Strategy, il est nécessaire de disposer d’un niveau bac+3 (Bachelor ou équivalent) dans un domaine lié au management, au marketing ou aux sciences commerciales. Une expérience professionnelle dans un domaine similaire est un plus, mais non indispensable.

Rocket School mise sur une pédagogie immersive, opérationnelle et individualisée, ancrée dans le learning by doing, où chaque apprenant apprend en agissant, en se trompant, en recommençant et en partageant. Cette approche repose sur 6 piliers structurants, qui préparent à la fois à un métier et à l’évolution permanente de ce dernier.

1. Learning by doing et mise en situation réelle

L’apprenant devient acteur dès le premier jour via des challenges concrets. Les cas sont inspirés de vrais besoins d’entreprises partenaires, ce qui ancre les savoirs dans le réel. Il est mis en situation de résolution de problème, prise d’initiative, construction de stratégie.

Exemples :

• Simulation de cold call pour un logiciel B2B.
• Lancement d’un mini-funnel d’acquisition pour une startup.
• Diagnostic commercial d’un client réel en challenge.

 2. Répétition & ancrage mémoriel

La pédagogie repose sur la répétition maîtrisée de gestes métier clés, ce que Rocket School appelle le SCOM (Socle de Compétences Opérationnelles Métier). Chaque compétence-clé est réactivée régulièrement dans des contextes variés pour favoriser l’automatisation et l’efficacité.

Exemples :

• Relancer un prospect par mail dans 3 challenges différents.
• Identifier les bons ICP à partir de bases de données variées.
• Pitcher un projet en visio, en présentiel, en 1 min ou 10 min.

3. Apprendre à apprendre : autonomie & réflexivité

L’objectif n’est pas d’enseigner exhaustivement un métier, mais de donner les bases solides pour permettre à l’apprenant de continuer seul sa montée en compétences. Dès le démarrage, il apprend à :

• Chercher l’information pertinente (veille sectorielle, benchmark outils, tendances).
• Partager et collaborer avec ses pairs via Slack, notion, ou autres.
• S’autoformer, à travers des tutoriels, articles ou formats courts.
• Faire preuve de discernement, en sélectionnant les outils et méthodes adaptés au contexte.

Exemples :

• L’apprenant découvre un outil non connu via une vidéo YouTube et le met en application dans le TP suivant.
•  Il documente ses apprentissages et les partage à sa promo.

4. Intelligence collective & dynamique de promotion

Le groupe est un levier d’apprentissage essentiel : feedbacks, entraide, mise en commun.
L’animation de la promo (Slack, rétros, debriefs croisés) valorise les apprentissages collaboratifs et l’intelligence collective.

Exemples :

•  Debriefs collectifs après un pitch client, où chaque pair donne un feedback constructif.
• Codéveloppement entre promotions sur des problématiques rencontrées.

5. Outil au service de la compétence

Les outils digitaux sont des moyens, pas des fins. Le métier de business developer ou CSM repose d’abord sur la stratégie, la posture, l’organisation et la méthode.

Exemples :

•  Les premiers challenges sont  volontairement non outillés, pour forcer la structuration manuelle et stratégique.
• Analyse comparative d’outils avant de les intégrer à une séquence automatisée.

6. Orientation client & logique besoin

Chaque apprentissage est centré sur la compréhension du client, non sur le produit ou service vendu. On développe une posture d’écoute, d’empathie et de reformulation, clé dans les métiers de l’acquisition.

Exemples :

•  Séances d’acculturation métier avant de réaliser un challenge : comprendre le rôle et les pain points d’un prospect avant même de savoir ce que l’on vend.
•  Jeu de rôle avec une posture découverte approfondie avant tout pitch.

Le Master of Science Business Management & Growth Strategy a pour objectif de former des experts capables de concevoir, déployer et piloter des stratégies de croissance digitales, alliant performance marketing, innovation, et analyse de données. Ces profils hybrides sont devenus essentiels dans les entreprises en phase d’accélération — start-ups, scale-ups comme structures traditionnelles en transformation.
Un programme structuré pour former les architectes de la croissance
Au fil des deux années, les apprenants développent les compétences pour :

● Identification et exploitation des opportunités de croissance à travers des analyses de marché et des tests d’hypothèses.
● Définition et mise en œuvre des stratégies d’acquisition multicanales, cohérentes avec les objectifs business.
● Mobilisation des outils du marketing digital et du product growth pour stimuler l’engagement et la conversion.
Pilotage des équipes mixtes (marketing, produit, data) et déploiement des projets à impact rapide et mesurable.

Deux années pour devenir expert de la stratégie de croissance digitale

Année 1 – Maîtriser les fondamentaux de l’acquisition et du marketing digital

● Détection d’opportunités marché et cadrage d’offres.
● Structuration du cycle d’acquisition : canaux, cibles, messages, KPIs.
● Conception et déploiement de campagnes multicanales.
● Référencement naturel (SEO) et optimisation de sites web.
● Initiation au marketing de contenu et aux outils de mesure de performance.

Année 2 – Piloter la croissance et structurer une stratégie durable

● Organisation de l’activité growth dans une logique de ROI et d’itération continue.
● Management d’équipe et coordination avec les pôles produit, data et sales.
● Maîtrise de leviers avancés :
○ Content marketing
○ Referral & viral loops
○ Automatisation / marketing operations
○ Product-led growth
● Conduite de tests A/B, analyse des données et stratégie d’amélioration continue.

L’obtention du titre Manager marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique repose sur une évaluation structurée autour de plusieurs épreuves, conçues pour valider les différents blocs de compétences.

Les modalités d’évaluation incluent :

• Un hackathon
• Un serious game
• Des dossiers écrits
• Des études de cas immersives
• Des projets, individuels ou collectifs
• Un grand oral, accompagné d’un livrable écrit

Pour valider l’ensemble du titre, le candidat doit obtenir une moyenne pondérée minimale de 10/20 pour chaque bloc de compétences.

Nos intervenants sont des professionnels en activité, experts dans leur domaine. Ils exercent au sein de start-up, de scale-up ou de grandes entreprises, et apportent une vision actualisée, concrète et directement applicable du marché de l’emploi. Leur pédagogie s’ancre dans le réel, avec des cas pratiques, des outils utilisés au quotidien et des retours d’expérience tirés de leurs missions actuelles.

La formation dure 910 heures, réparties sur 24 mois. Elle est composée d’un bootcamp de 20 jours et d’une formation en alternance de 2 ans. Elle est divisée en cours, travaux pratiques, e-learning, projets synchrones et asynchrones. La durée peut être ajustée selon le rythme et les disponibilités des participants.

• Inscription en ligne via notre plateforme.
• Entretien de motivation pour valider la compatibilité du programme avec votre parcours.
• Test de personnalité avec AssessFirst pour identifier votre profil.
• Évaluation des prérequis pour ajuster le parcours en fonction de votre expérience.

La formation en alternance est financée par l’entreprise. 

Le titre Manager marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique est inscrit au RNCP sous le code 37995, niveau 7, et reconnu par le Ministère du Travail.

Rocket School est un établissement inclusif, et des aménagements sont proposés pour les étudiants en situation de handicap.

Passerelles : À l’issue du programme MsC, vous pourrez approfondir votre spécialisation par des formations complémentaires (certifications en data marketing, UX design, web analytics, etc.), ou évoluer vers des postes stratégiques dans la performance marketing, le digital product management ou la direction de la croissance. Ce diplôme peut également servir de tremplin vers un projet entrepreneurial ou des opportunités internationales.

Débouchés : Ce programme forme des experts capables de concevoir et piloter des stratégies de croissance innovantes. Vous pourrez accéder à des postes tels que Growth Marketer, Head of Growth, Traffic Manager, Product Marketing Manager, Lead Acquisition Manager ou encore Consultant en stratégie digitale.

Les diplômés peuvent évoluer dans des structures de toutes tailles : start-up, PME, scale-up ou grandes entreprises — et dans tous secteurs d’activité, notamment ceux à forte intensité numérique. Leur expertise leur permet d’agir sur l’ensemble du funnel de conversion, d’optimiser l’acquisition client et de piloter des stratégies de croissance data-driven.

99% des apprenants ont réussi leur examen en 2023-24

9% des apprenants ont poursuivi leurs études en 2023/24

31% des apprenants ont interrompu leur formation en 2023-24

90% des apprenants ont trouvé un emploi dans les 6 mois et 91% dans les 24 mois suite à l’obtention de leur titre en 2023-24

84% des apprenants ont trouvé un emploi dans le métier visé dans les 24 mois suite à l’obtention de leur titre en 2023-24

Non disponible*

* Notre école ne relève pas du périmètre InserJeunes. L’indicateur de valeur ajoutée n’est donc pas disponible.