Formation Reconversion Talent Acquisition Manager (TAM)

Cette formation a pour objectif de doter les participants des compétences nécessaires pour devenir des Talent Acquisition Managers efficaces dans un environnement en constante évolution. Ils apprendront à maîtriser les processus de recrutement modernes, à développer des stratégies de sourcing innovantes et à gérer des relations avec les parties prenantes internes et externes. À la fin de la formation, les apprenants seront capables de structurer des stratégies de recrutement alignées avec les objectifs business de l’entreprise et d’optimiser le processus de recrutement à l’aide des nouvelles technologies et des outils digitaux. En outre, la formation favorisera l’acquisition d’une vision stratégique, leur permettant de transformer la fonction RH en un levier de performance pour l’organisation.

À l’issue de cette formation, les participants auront acquis les compétences suivantes :

• Gestion de processus de recrutement : Capacité à structurer et optimiser les étapes du recrutement, de la définition des besoins à l’intégration du candidat.

• Stratégie de sourcing : Savoir utiliser les outils digitaux pour identifier et attirer des candidats diversifiés, incluant l’utilisation de plateformes de recrutement et de réseaux sociaux.

• Évaluation des candidats : Maîtriser les techniques d’entretien, de tests et de sélection pour identifier les meilleurs profils.

• Gestion des relations avec les parties prenantes : Capacité à travailler avec les managers pour comprendre leurs besoins et à les conseiller sur les meilleures pratiques de recrutement.

• Leadership et gestion d’équipe : Gérer une équipe de recruteurs en favorisant l’efficacité et la collaboration.

Le recrutement pour ce programme ne requiert aucun diplôme préalable.
La sélection repose sur les appétences du candidat ainsi que sur ses compétences comportementales (soft skills).

Rocket School mise sur une pédagogie immersive, opérationnelle et individualisée, ancrée dans le learning by doing, où chaque apprenant apprend en agissant, en se trompant, en recommençant et en partageant. Cette approche repose sur 6 piliers structurants, qui préparent à la fois à un métier et à l’évolution permanente de ce dernier.

1. Learning by doing et mise en situation réelle

L’apprenant devient acteur dès le premier jour via des challenges concrets. Les cas sont inspirés de vrais besoins d’entreprises partenaires, ce qui ancre les savoirs dans le réel. Il est mis en situation de résolution de problème, prise d’initiative, construction de stratégie.

Exemples :

• Simulation de cold call pour un logiciel B2B.
• Lancement d’un mini-funnel d’acquisition pour une startup.
• Diagnostic commercial d’un client réel en challenge.

 2. Répétition & ancrage mémoriel

La pédagogie repose sur la répétition maîtrisée de gestes métier clés, ce que Rocket School appelle le SCOM (Socle de Compétences Opérationnelles Métier). Chaque compétence clé est réactivée régulièrement dans des contextes variés pour favoriser l’automatisation et l’efficacité.

Exemples :

• Relancer un prospect par mail dans 3 challenges différents.
• Identifier les bons ICP à partir de bases de données variées.
• Pitcher un projet en visio, en présentiel, en 1 min ou 10 min.

3. Apprendre à apprendre : autonomie & réflexivité

L’objectif n’est pas d’enseigner exhaustivement un métier, mais de donner les bases solides pour permettre à l’apprenant de continuer seul sa montée en compétences. Dès le démarrage, il apprend à :

• Chercher l’information pertinente (veille sectorielle, benchmark outils, tendances).
• Partager et collaborer avec ses pairs via Slack, notion, ou autres.
• S’autoformer, à travers des tutoriels, articles ou formats courts.
• Faire preuve de discernement, en sélectionnant les outils et méthodes adaptés au contexte.

Exemples :

• L’apprenant découvre un outil non connu via une vidéo YouTube et le met en application dans le TP suivant.
• Il documente ses apprentissages et les partage à sa promo.

4. Intelligence collective & dynamique de promotion

Le groupe est un levier d’apprentissage essentiel : feedbacks, entraide, mise en commun.
L’animation de la promo (Slack, rétros, debriefs croisés) valorise les apprentissages collaboratifs et l’intelligence collective.

Exemples :

• Debriefs collectifs après un pitch client, où chaque pair donne un feedback constructif.
• Codéveloppement entre promotions sur des problématiques rencontrées.

5. Outil au service de la compétence

Les outils digitaux sont des moyens, pas des fins. Le métier de business developer ou CSM repose d’abord sur la stratégie, la posture, l’organisation et la méthode.

Exemples :

• Les premiers challenges sont  volontairement non outillés, pour forcer la structuration manuelle et stratégique.
• Analyse comparative d’outils avant de les intégrer à une séquence automatisée.
  

6. Orientation client & logique besoin

Chaque apprentissage est centré sur la compréhension du client, non sur le produit ou service vendu. On développe une posture d’écoute, d’empathie et de reformulation, clé dans les métiers de l’acquisition.

Exemples :

• Séances d’acculturation métier avant de réaliser un challenge : comprendre le rôle et les pain points d’un prospect avant même de savoir ce que l’on vend.
• Jeu de rôle avec une posture découverte approfondie avant tout pitch.

• Introduction au rôle de Talent Acquisition Manager : Découvrir le rôle stratégique d’un Talent Acquisition Manager et son impact sur la performance de l’entreprise. Analyser les compétences clés et les qualités nécessaires à ce poste. Évaluation des tendances actuelles du recrutement et des attentes des entreprises modernes.

• Sourcing et attractivité des talents : Apprendre à définir une stratégie de sourcing efficace en utilisant des outils modernes (LinkedIn, job boards, réseaux sociaux). Identifier des canaux de recrutement variés pour attirer une diversité de talents. Techniques d’optimisation de la marque employeur pour attirer des candidats de qualité.

• Évaluation et entretien des candidats : Formation aux techniques d’entretien comportemental et technique. Apprentissage des différentes méthodes d’évaluation des candidats, telles que les tests de compétences et les entretiens structurés. Comment évaluer l’adéquation culturelle des candidats à l’entreprise.

• Digitalisation du recrutement et outils innovants : Comprendre l’impact des outils digitaux dans le recrutement : ATS (Applicant Tracking Systems), tests de compétences en ligne, et intelligence artificielle dans la sélection des candidats. Optimiser le processus de recrutement en utilisant des technologies pour un recrutement plus rapide et plus précis.

• Gestion des relations avec les parties prenantes : Développer des compétences pour établir des relations solides avec les managers. Apprendre à comprendre leurs besoins en matière de recrutement et à les accompagner dans la définition des profils recherchés. Prendre en compte les enjeux de diversité et d’inclusion dans la stratégie de recrutement.

• Gestion de l’équipe et leadership : Acquérir les compétences nécessaires pour manager une équipe de recruteurs, établir des objectifs clairs et garantir leur bonne réalisation. Apprendre à motiver et à former une équipe, tout en développant une culture de collaboration et de performance.

L’évaluation repose sur des épreuves qui permettent de valider les blocs de compétences : 

• Un rapport de mission et une soutenance orale
• Un partiel
• Une semaine de Hackathon
• Un TP de négociation

Pour valider le titre, le candidat doit obtenir une moyenne pondérée d’au moins 10/20 à chacun des 5 blocs de compétences.

Nos intervenants sont des professionnels en activité, experts dans leur domaine. Ils exercent au sein de start-up, de scale-up ou de grandes entreprises, et apportent une vision actualisée, concrète et directement applicable du marché de l’emploi. Leur pédagogie s’ancre dans le réel, avec des cas pratiques, des outils utilisés au quotidien et des retours d’expérience tirés de leurs missions actuelles.

La formation dure 875 heures, réparties sur 15 mois (3 mois de bootcamp suivi de 12 mois de formation en alternance). Elle est divisée en cours, travaux pratiques, e-learning, projets synchrones et asynchrones. La durée peut être ajustée selon le rythme et les disponibilités des participants.

• Inscription en ligne via notre plateforme.
  
• Entretien de motivation pour valider la compatibilité du programme avec votre parcours.
• Test de personnalité avec AssessFirst pour identifier votre profil.
• Évaluation des prérequis pour ajuster le parcours en fonction de votre expérience.

La formation Bachelor en alternance pour la reconversion est financée à 100% par l’entreprise qui recrute l’alternant. De plus, cette formation est éligible à la POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle), un dispositif qui permet de financer la période de formation préalable au contrat d’alternance, facilitant ainsi votre transition professionnelle tout en assurant un financement optimal de votre parcours.

Cette formation est enregistrée sous le titre Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique dans le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP). Pour plus d’informations sur la certification, consultez le lien suivant : lien vers le RNCP.

Rocket School est pleinement engagée dans l’accessibilité des formations aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques peuvent être proposés selon les besoins de chaque apprenant. Nous vous encourageons à nous contacter pour discuter des solutions adaptées.

Passerelles : à l’issue de la formation, vous pourrez poursuivre votre parcours en intégrant des programmes de niveau MsC (bac+5) afin de développer une expertise métier plus poussée.