Formation Bachelor Business Development
Étudiants de Rocket School participant à un atelier pratique en classe
Niveau 6 (équivalent bac+3)
  • Lille
  • Lyon
  • Marseille
  • Paris

Formation Bachelor Business Development

Titre RNCP : Responsable d’établissement marchand

  • Business Development
  • Étudiant
  • Alternance
InitialCandidatez
  • 05/10/2026
  • 1 an
  • Hybride

Cette formation est accessible en 3ème année après l'obtention d'un Bac +2 ou la validation de 120 crédits ECTS.

AlternanceCandidatez
  • 05/10/2026
  • 1 an
  • Hybride

Cette formation est accessible en 3ème année après l'obtention d'un Bac +2 ou la validation de 120 crédits ECTS.

La formation en bref

Cette formation en reconversion s’adresse aux étudiant(e)s qui souhaitent intégrer un métier à forte valeur sur le marché du commerce connecté et de la distribution.

En 13 mois, ce parcours certifiant de Niveau 6 combine un bootcamp intensif de 1 mois en ouverture et une alternance de 12 mois en entreprise (rythme d’1 semaine en centre, 3 semaines en entreprise).

Les apprenant(e)s vont développer des compétences commerciales et de gestion pointues, axées sur la promotion de l’offre, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement (achats, stocks, flux) et la négociation auprès de clients phygitaux. En parallèle, le dispositif renforcera leur expertise managériale à travers le pilotage des indicateurs de performance économiques (KPIs) et le développement du capital humain de leur unité commerciale (recrutement, intégration, cohésion d’équipe).

L’approche pédagogique s’appuie sur des cas concrets, une pédagogie active (learning by doing), une pratique intensive des outils CRM et des tableaux de bord financiers, ainsi que sur un accompagnement individualisé. À l’issue du parcours, les diplômé(e)s de Niveau 6 sont immédiatement opérationnel(le)s sur les postes de Digital & Business Developer, Responsable de point de vente, Chef de secteur ou Responsable de la performance commerciale.

Les atouts de la formation

Une certification de Niveau 6 reconnue par l’État : Intégrez le parcours officiel de Responsable d’établissement marchand validé par France Compétences (Bac+3 / Équivalent Bachelor). Vous validez un titre hautement recherché, garantissant une reconnaissance institutionnelle immédiate de vos compétences en gestion de centres de profit et en développement commercial connecté.

  • Un parcours de 13 mois accéléré et immersif : propulsez rapidement votre employabilité grâce à un format court et intensif.

Ce cursus combine une mise à niveau stratégique rapide et une immersion terrain prolongée de 12 mois en entreprise pour une assimilation concrète des compétences.

 

  • Un Bootcamp intensif de 1 mois : amorcez efficacement votre reconversion avec un bloc initial d’un mois à forte valeur ajoutée.

L’objectif : acquérir immédiatement la posture professionnelle, les réflexes de la négociation omnicanale et la maîtrise des méthodologies de vente pour être pleinement autonome dès votre premier jour en entreprise.

 

  • Une formation en alternance 100 % prise en charge et rémunérée : apprenez votre nouveau métier sur le terrain sans aucun reste à charge.

Vos frais de scolarité de Niveau 6 sont intégralement financés par votre entreprise d’accueil et son OPCO, tout en bénéficiant d’un salaire mensuel réglementé durant vos 12 mois de contrat.

 

  • Un accompagnement personnalisé vers l’emploi (Coaching Placement) : ne cherchez pas votre entreprise seul(e).

Bénéficiez d’un suivi individuel et sur-mesure par nos coachs en insertion (optimisation de votre CV, simulations d’entretiens, entraînements au pitch commercial) pour vous connecter directement à notre réseau de partenaires et décrocher votre alternance.

 

  • Une maîtrise technique des outils clés du business digital :

Devenez le profil terrain indispensable aux PME, start-up et grandes enseignes. Vous apprenez à manipuler au quotidien les logiciels les plus recherchés du marché (outils CRM, solutions d’automatisation, suites collaboratives et IA générative) pour piloter et exécuter efficacement la performance économique de votre activité.

96%

de réussite à l'examen en 2023-24

90%

des apprenants ont trouvé un emploi dans les 6 mois suite à l'obtention de leur titre en 2023-24

La formation en détail

  • Objectifs de la formation

    À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :

    • Piloter la performance commerciale d’une business unit dans un environnement physique et digital.
    • Développer le chiffre d’affaires et la rentabilité grâce à une gestion optimisée de l’offre, des stocks et des flux omnicanaux.
    • Exploiter les données commerciales et les outils digitaux pour prendre des décisions éclairées et améliorer les performances.
    • Analyser les comportements d’achat et les tendances du marché afin d’identifier de nouvelles opportunités de croissance.
    • Concevoir et déployer des plans d’actions commerciaux adaptés aux objectifs de développement de l’entreprise.
    • Développer une expérience client fluide et cohérente sur l’ensemble des canaux de vente : magasin, e-commerce, réseaux sociaux et services digitaux.
    • Piloter les indicateurs clés de performance (CA, marge, panier moyen, taux de transformation, satisfaction client) et mettre en œuvre des actions correctives.
    • Construire des prévisions d’activité et contribuer aux décisions stratégiques de l’entreprise grâce à l’analyse des données terrain.
    • Intégrer les enjeux de transformation digitale dans la gestion et le développement de l’activité.
    • Recruter, intégrer et accompagner les talents dans leur montée en compétences.
    • Manager une équipe commerciale en s’appuyant sur des objectifs clairs, des indicateurs de performance et des outils collaboratifs.
    • Animer et fédérer les équipes autour de projets commerciaux ambitieux.
    • Organiser l’activité quotidienne et coordonner les ressources pour garantir l’excellence opérationnelle.
    • Adopter une posture de manager agile, capable de piloter la performance, accompagner le changement et faire grandir ses équipes.

     

    À la fin de la formation, vous serez capable de :

    ✓ Piloter une business unit dans un environnement omnicanal
    ✓ Développer le chiffre d’affaires grâce à la data et aux outils digitaux
    ✓ Optimiser l’expérience client sur tous les points de contact
    ✓ Analyser la performance et prendre des décisions basées sur les données
    ✓ Manager une équipe commerciale vers l’atteinte des objectifs
    ✓ Contribuer à la croissance et à la transformation digitale de l’entreprise

  • Activités visées

    Activité 1 : Définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation

    Pour définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique doit en premier lieu définir le besoin de la clientèle. Pour ce faire, il met en place une méthode d’expérimentation agile de type test and learn (faire le test d’une ou plusieurs hypothèse(s) et tirer les enseignements de cette expérimentation) et réalise des études de marchés primaires (création d’études) et secondaires (utilisation d’études existantes). Ensuite, il définit des options opérationnelles de la nouvelle offre. A cet effet, il utilise des techniques de diagnostic comme l’écoute active du client. Il procède également à l’utilisation de techniques de recherche d’idées comme le brainstorming, et est amené à gérer l’animation et la participation d’équipes internes ou externes (avec le client). Il est également important qu’il s’acculture au métier de son client pour prendre en compte au mieux les difficultés de celui-ci. L’ensemble de ces techniques mises en œuvre lui permettent alors de valider et de structurer la nouvelle offre à partir des informations recueillies. Il peut alors mettre en place une stratégie d’acquisition d’une nouvelle offre. Il choisit son positionnement, définit son prix et sélectionne des méthodes d’acquisition mixtes : numérique et traditionnelle (réseaux sociaux, emailing [gestion de campagne de mails], SEM, SEA, prospection téléphonique…). Il co-construit une analyse de la rentabilité des stratégies d’acquisition entrante et sortante. Il identifie les données clefs de chaque étape, calcule le Coût d’Acquisition Client, la rentabilité puis négocie le budget auprès de son manager ou du collaborateur en charge de celui-ci.   

    Activité 2 : Mettre en en œuvre une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numérique

    La mise en œuvre d’une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numériques nécessite d’identifier et de qualifier sa clientèle. Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique segmente la clientèle, assure le ciblage d’un profil client et crée des listes de cibles. Il industrialise le sourcing via la création de listes automatisées et procède à l’extraction de données. Il met en place un enrichissement de données automatisées à l’aide d’outils digitaux ou numériques (e-mails, téléphone, …) et recherche des emails pour les intégrer à ses listes dans l’optique d’avoir de nouveaux prospects. Il note les opportunités commerciales pour déterminer si l’opportunité commerciale est chaude ou froide (scoring).

    Il conçoit une veille automatisée permettant l’identification des signaux faibles et forts parmi les cibles identifiées. Tout au long de ce processus, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique agit dans le strict respect de la législation inhérente à la sécurisation des données. Il met ensuite en place une stratégie de prospection et de qualification par téléphone et/ou par e-mails en définissant des objectifs à atteindre. Il crée un script d’appels et identifie des objections potentielles afin de construire une argumentation permettant d’y répondre. Il analyse les résultats des informations recueillies et le suivi des données.   Il met également en place une stratégie d’acquisition multicanale en utilisant différents leviers tels que: l’activation de la croissance par un ensemble de procédés marketing (growth hacking), la création de site internet, l’utilisation des réseaux sociaux, la promotion permettant plus du visibilité pour un site ou une page web (Search Engine Optimization ou SEO), l’optimisation de la présence d’un site web par le biais des moteurs de recherches (Search Engine Marketing ou SEM), l’utilisation du display (formats publicitaires graphiques et audio de type bannières et vidéos), l’affiliation à un tiers qui relaie le message publicitaire, l’affichage d’offres publicitaires en fonction de la navigation de l’internaute (retargeting ou reciblage publicitaire,), l’e-mailing automatisé et personnalisé, … . Ce professionnel s’occupe aussi de la mise en place d’une approche permettant de gérer la relation avec les clients. Ainsi, il met en place un processus de Gestion de la Relation Client (GRC) propre à l’entreprise et outillé grâce à l’utilisation d’un logiciel CRM, Customer Relationship Management. Il automatise les données de la relation client et gère ses indicateurs de suivi grâce au numérique et à son CRM. Enfin, il assure le suivi de l’évolution des données des clients et des prospects grâce à ces dispositifs mis en place ou existants. 

    Activité 3 : Gérer des cycles de vente et la satisfaction client 

    Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique a la responsabilité de gérer les cycles de vente et la satisfaction client. Ainsi, il a la charge de la négociation et du closing (conclusion de vente).

    Il prépare la négociation en amont (définition des objectifs à atteindre et des concessions/ contreparties éventuelles). Il met en place une stratégie et des techniques de négociation. Il questionne le client et négocie avec lui le prix, et éventuellement une contrepartie. Il traite les éventuelles objections du client et met en œuvre des leviers de persuasion adaptés à ce dernier. Une fois le closing réalisé, ce professionnel accompagne le nouveau client dans l’utilisation de la solution nouvellement acquise (onboarding) Il l’accompagne et le forme dans l’usage de la solution pour faciliter sa montée en compétences en fonction de son besoin (définition de ce qui est important ou non pour lui, de ce qu’il recherche en priorité et comment lui apporter un maximum de valeur en minimum de temps en fonction de ses objectifs). Il va être amené à assurer le paramétrage du produit en fonction des besoins de son client afin qu’il en tire le meilleur profit et pour ainsi, maximiser les chances de le conserver. Celui-ci traite du suivi de l’après-vente afin d’assurer la satisfaction et la fidélisation client. Pour cela, il crée et met en œuvre un support en fonction du besoin client (support téléphonique, foire aux questions [FAQ], …), il veille à la personnalisation de la relation client grâce aux outils de CRM (prise en compte des contraintes clients) réalisant ainsi des solutions adaptées aux besoins du client. Pour faire part de ces nouvelles solutions aux clients, il met en place une communication ciblée et personnalisée. Il mène la stratégie de suivi, d’écoute et d’élevage de la relation client. A cet effet, il mesure et suit le taux de satisfaction client. Il est à l’écoute de la relation client (identification des points de blocage, des irritants et des points positifs). Il utilise le CRM sur les acquisitions passées du client pour le renouvellement de vente et la montée en gamme du client (augmentation du panier moyen, augmentation de la fréquence d’achat). Le CRM lui permet également l’amélioration du service et des solutions proposées. Toutes ces actions visent à diminuer le churn (perte de client).

    Activité 4 : Piloter des projets d’acquisition numérique

    Pour piloter des projets d’acquisition numérique, il est nécessaire de cadrer le projet. Il s’agit pour cela de définir le périmètre, le coût et le délai du projet, de planifier celui-ci et de définir le dispositif de pilotage (acteurs, instances, fréquences) à mettre en œuvre. Le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique coordonne les acteurs et s’occupe du pilotage opérationnel du projet. Il construit un suivi de projet précisant les chantiers, les actions de chacun des acteurs ainsi que les échéances associées. Il anime des réunions d’équipe autour du suivi de projet défini. Il identifie des dysfonctionnements possibles et préconise si besoin des actions correctrices. Il s’assure également du suivi des éventuels prestataires. Il suit le déroulé du projet en s’assurant du respect du budget alloué au projet et du rétroplanning défini.   

    Activité 5 : Piloter la performance des leviers d’action / d’acquisition

    Enfin, le Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique pilote la performance des leviers d’action / d’acquisition en réalisant une veille métiers et technologique via l’utilisation des outils numériques et des réseaux sociaux (Twitter, LinkedIn, Analytics, Google alertes, sites internet, suivi de webinaires). Ces actions lui permettent de suivre les évolutions et les innovations de l’univers des ventes et du marketing d’acquisition ainsi que les évolutions liées aux produits/services commercialisés ce qui lui permet d’optimiser la stratégie de l’entreprise. Le  Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique  suit, gère et optimise le retour sur investissement des différentes campagnes. Il met en place des indicateurs clés (KPI ou Key performance Indicator) : le coût d’acquisition client, le nombre de clic sur une publication, le taux d’ouverture d’un mail, le nombre de personnes demandant une plaquette sur un site internet. Tout cela, lui permet de mesurer les performances des différents leviers et d’ainsi définir différentes sources de trafic. A l’issue de ces actions, le  Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique remet et présente un reporting (collecte et présentation de données) d’activité auprès de la direction de l’entreprise en expliquant sa méthode, les résultats obtenus et les actions mises en place afin d’améliorer la performance du secteur dont il a la responsabilité.

  • Compétences visées

    Bloc 1 : Coordonner et améliorer l’activité commerciale de l’établissement marchand :

    • Gérer la chaîne d’approvisionnement phygitale : Planifier et organiser l’approvisionnement des points de vente ou des comptoirs marchands, optimiser la rotation des stocks et synchroniser les flux physiques avec les commandes numériques (Click & Collect, e-commerce).
    • Piloter l’offre commerciale omnicanale : Déterminer et structurer un catalogue de produits/services adapté à sa zone de chalandise pour maximiser l’attractivité de la surface de vente et stimuler les marges du secteur.
    • Bâtir et développer l’expérience client en point de vente : Assurer une veille des tendances de consommation locales, analyser le parcours d’achat (physique et digital), adapter les processus pour l’accessibilité (clients en situation de handicap) et piloter la satisfaction pour fidéliser la clientèle.

    Bloc 2 : Contribuer aux orientations stratégiques de l’enseigne et optimiser la performance économique :

    • Contribuer aux orientations stratégiques du réseau : Analyser les données de vente terrain et remonter des propositions d’expansion chiffrées et qualitatives à la direction pour ajuster la politique de l’enseigne.
    • Établir et présenter les prévisionnels de vente : Construire les budgets prévisionnels de son unité marchande ou de son secteur, justifier ses choix stratégiques devant la hiérarchie commerciale et définir les objectifs.
    • Analyser les performances et mener des actions correctives : Suivre les indicateurs clés des tableaux de bord (CA, marge brute, démarque) et coordonner des plans d’actions correctives immédiats pour atteindre les objectifs financiers fixés.

    Bloc 3 : Manager les salariés de l’établissement marchand :

    • Piloter les processus de recrutement et d’intégration : Identifier les besoins en compétences de l’équipe de vente, gérer les recrutements de proximité (y compris l’inclusion de salariés en situation de handicap) et structurer leur parcours d’intégration via le tutorat.
    • Optimiser la performance collective et individuelle : Fixer et suivre les objectifs des conseillers de vente, mener des entretiens individuels de performance et mobiliser l’équipe autour des challenges commerciaux.
    • Manager l’activité quotidienne et mobiliser les équipes : Planifier les plannings opérationnels de la surface de vente, animer les briefs quotidiens pour favoriser la cohésion et piloter les projets d’animation commerciale de l’établissement.
  • Prérequis

    Les profils recherchés sont idéalement issus des filières suivantes :

    • Titulaires d’un BTS : MCO (Management Commercial Opérationnel), NDRC (Négociation et Digitalisation de la Relation Client), Commerce International, GPME (Gestion de la PME), ou Communication.
    • Étudiants de l’Université : Validation d’une 2ème année de BUT (BUT 2) en Techniques de Commercialisation (TC) ou Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA), ou validation d’une L2 (Économie, Gestion, AES, LEA).
    • Titulaires d’un Titre Professionnel inscrit au RNCP de Niveau 5 (Bac+2) dans le domaine du commerce, de la vente ou de la gestion.

     

    Note sur la passerelle : Les profils issus de filières non commerciales (Sciences, Lettres, Design, Informatique) sont admissibles sous réserve de démontrer une forte sensibilité business et une culture digitale lors de l’entretien.

     

    Aptitudes professionnelles et Soft Skills (évaluées en entretien) :

    • Posture managériale en devenir : Potentiel de leadership, sens des responsabilités et de l’organisation nécessaires pour aborder le Bloc 3 (Management d’équipe et processus RH) du titre.
    • Aisance relationnelle : Excellente expression écrite et orale, capacité d’écoute et de conviction, indispensables pour les missions de négociation commerciale.
    • Capacité de travail soutenue : Aptitude à mener de front l’année de certification et le rythme de l’alternance (1 semaine en cours, 3 semaines en entreprise).
  • Programme

    Ce parcours intensif en 13 mois forme des professionnels de terrain capables de piloter l’ensemble du cycle de vente dans un environnement commercial phygital et connecté. Conçu spécifiquement pour des profils en reconversion, il allie un bootcamp immersif de 1 mois et une alternance en entreprise de 12 mois (rythme d’1 semaine en centre, 3 semaines en entreprise), selon une pédagogie active fondée sur le learning by doing.

    L’objectif : Maîtriser les compétences opérationnelles en prospection de secteur, négociation de terrain, vente omnicanale et closing.

    Une progression en 2 temps :

    Bootcamp (1 mois) :

    Acquérir les fondamentaux commerciaux et la posture professionnelle

    • Soft skills et efficacité terrain : Communication persuasive, organisation du temps, traitement des objections et posture de conseiller-expert.
    • Bases de la stratégie commerciale : Techniques de découverte du besoin, structuration d’un argumentaire et fondamentaux de la relation client de proximité.
    • Outils métiers : Prise en main initiale des outils CRM de vente et des outils de communication omnicanale.
    • Pratique intensive : Simulations de négociations, jeux de rôle de closing, cas pratiques et challenges intensifs de vente.

    Alternance (12 mois) :

    Devenir opérationnel en entreprise

    • Coordonner et améliorer l’activité commerciale : Piloter le cycle des ventes de l’établissement marchand, suivre la chaîne d’approvisionnement des produits/services et optimiser l’offre commerciale pour maximiser l’attractivité de la surface de vente.
    • Optimiser la performance économique et l’expérience client : Déployer une relation client omnicanale forte (physique et digitale), élaborer les budgets prévisionnels de vente, analyser les indicateurs (KPIs) et mettre en œuvre des plans d’actions correctives pour sécuriser la rentabilité.
    • Manager les salariés de l’établissement marchand : Piloter l’intégralité du processus RH de proximité (recrutement, intégration des collaborateurs), animer l’activité quotidienne pour développer la cohésion d’équipe et mobiliser le capital humain autour des objectifs de vente.
  • Blocs de compétences

    Définir une stratégie d’acquisition numérique au sein d’une organisation

    • Définir le besoin de la clientèle en mettant en place une méthode d’expérimentation agile et en réalisant des études de marché afin de proposer un produit adapté aux attentes et besoins de ses clients.
    • Utiliser les techniques de diagnostic et de recherche d’idées en interne ou en externe (avec le client) afin de définir les options opérationnelles de la nouvelle offre.
    • Définir une stratégie d’acquisition classique et numérique d’une nouvelle offre en choisissant son positionnement, définissant son prix et en sélectionnant les méthodes d’acquisition numérique.
    • Analyser la rentabilité des stratégies d’acquisition entrantes et sortantes en lien avec les collaborateurs de la comptabilité, les collaborateurs de la finance et le directeur général, en identifiant les données clefs de chaque étape, en calculant le Coût d’Acquisition Client et la rentabilité ainsi qu’en négociant les budgets auprès du management.

    Mettre en en œuvre une stratégie d’acquisition à l’aide d’outils numérique

    • Qualifier sa clientèle en la segmentant, en définissant un ciblage de profil client, en créant des listes automatisées et en réalisant des extractions et des enrichissements de données à l’aide d’outils numériques afin de définir les cibles qui ont une plus grande probabilité d’achat dans le respect la législation inhérente à la sécurisation des données.
    • Mettre en place une stratégie de prospection et de qualification, téléphonique et/ou mail, afin de recueillir des informations sur les prospects et évaluer leur potentiel commercial.
    • Piloter une stratégie d’acquisition multicanale en utilisant les différents leviers d’activation de la croissance, de création de site internet, d’utilisation des réseaux sociaux, de promotion de la visibilité du site, d’optimisation du site par le biais des moteurs de recherches, d’utilisation de formats publicitaires vidéos, d’affiliation, de reciblage publicitaire et d’envoi de courriels automatisés afin d’attirer un maximum de clients.
    • Automatiser une approche de gestion de la relation client propre à l’entreprise en utilisant à la fois des outils numériques et des indicateurs de suivi afin d’avoir une vision claire et constante de ses clients et prospects.

    Gérer des cycles de vente et la satisfaction client

    • Mener une négociation avec les prospects en mettant en œuvre une stratégie et des techniques propres à la négociation en vue de conclure la vente par la levée de leviers de persuasion.
    • Accompagner le nouveau client dans l’utilisation de la solution nouvellement acquise en la paramétrant en fonction de ses besoins tout en accompagnant le client et le formant à l’usage de la solution afin qu’il en tire rapidement le meilleur profit et qu’il réduise les recours au service client.
    • Réaliser un suivi après-vente du client en créant et mettant en œuvre un support en fonction de ses besoins, en personnalisant la relation client grâce aux outils de CRM, en développant des solutions adaptées aux besoins client et en créant une communication ciblée sur toute la durée de la prestation afin d’assurer la satisfaction et la fidélisation client.
    • Piloter une stratégie de suivi, d’écoute et d’élevage de la relation client en mesurant et suivant le taux de satisfaction client, en améliorant le service et les solutions proposées afin d’augmenter le renouvellement des ventes, la montée en gamme des prestations et de diminuer la perte de sa clientèle.

    Piloter des projets d’acquisition numérique

    • Cadrer un projet d’acquisition numérique en définissant le périmètre, le coût et le délai et en construisant un dispositif de pilotage approprié.
    • Animer des réunions d’équipe en s’appuyant sur un suivi de projet afin de définir le périmètre d’action de chaque acteur, de coordonner l’équipe et de s’assurer de la gestion des éventuels dysfonctionnements.
    • Assurer le suivi du déroulé du projet auprès des équipes afin de s’assurer du respect des impératifs de coûts, du respect des délais et de la remontée d’éventuelles problématiques auprès de sa Direction.

    Piloter la performance des leviers d’action / d’acquisition

    • Réaliser une veille métiers et technologique via les outils numériques et les réseaux sociaux dans l’objectif de suivre les évolutions et les innovations de l’univers des ventes et du marketing d’acquisition et d’optimiser la stratégie d’acquisition de l’entreprise. 
    • Définir les indicateurs clefs dans le but de mesurer les performances et optimiser le retour sur investissement des différentes campagnes.
    • Piloter une collecte et assurer une présentation des données liées à l’activité afin de rendre compte de la performance et des actions mises en œuvre auprès de la direction de l’entreprise.
  • Modalités de formation

    Une pédagogie active axée sur le « Learning by Doing »
    Chez nous, pas de cours magistraux théoriques et déconnectés de la réalité. Notre modèle repose sur une pédagogie immersive, interactive et en constante évolution pour coller au plus près des besoins terrain des entreprises et des mutations de nos métiers.

    Notre objectif ? Vous autonomiser, révéler vos soft skills (leadership, esprit d’équipe, agilité) et vous transmettre des compétences immédiatement actionnables.

    Des méthodes d’apprentissage hybrides et innovantes :
    Le meilleur du présentiel et du distanciel : La formation se déroule principalement sur nos campus pour favoriser l’intelligence collective, rythmée par quelques séquences stratégiques à distance.

    Des outils intuitifs et gamifiés :
    Accédez à une plateforme d’e-learning interactive dotée de modules de gamification pour progresser à votre rythme et ancrer durablement vos connaissances.

    Un accompagnement par des experts du terrain :
    Vous êtes guidé(e), challengé(e) et coaché(e) tout au long de votre bootcamp et de votre alternance par des professionnels en activité, experts reconnus dans leur domaine. »

  • Modalités d’évaluation

    Les modalités d’évaluation de la certification professionnelle reposent sur plusieurs niveaux d’évaluation :

    • Les épreuves formatives, qui permettent de faire un état des lieux des acquis de l’apprenant à des moments clés d’un parcours
    • Le contrôle continu, pour mesurer l’acquisition des savoirs et connaissances
    • Les épreuves certificatives, qui permettent de valider les blocs de compétences
    • Une épreuve écrite par bloc, prenant la forme d’une Mise en Situation Professionnelle réelle ou reconstituée
    • Une épreuve orale par bloc, prenant la forme d’une soutenance de l’épreuve écrite devant un jury de professionnel
    • Les évaluations complémentaires, qui permettent de mesurer la mise en œuvre des compétences en situation de travail
    • L’évaluation professionnelle, pour évaluer l’acquisition des compétences métiers et comportementales lors de la période en entreprise, complétée par le/la tuteur.trice de l’apprenant
    • L’étude de l’attestation de l’entreprise justifiant d’une période minimale en entreprise de 40 jours réalisée durant le cycle de préparation à la certification
  • Intervenants

    Nos intervenants ne sont pas des théoriciens ; ce sont des professionnels en activité et des leaders de la croissance qui façonnent quotidiennement le marché du numérique. Ils exercent des fonctions de direction (Directors of Growth, Head of Sales, CMO, Chief Digital Officers) au sein des écosystèmes les plus exigeants :

    • Start-up en hypercroissance : Pour transmettre l’agilité, la culture du test-and-learn et le déploiement rapide de stratégies innovantes.
    • Scale-up en phase de structuration : Pour enseigner l’industrialisation des processus, l’automatisation avancée et le management d’équipes mixtes de grande envergure.
    • Grands groupes et ESN : Pour apporter la maîtrise des négociations complexes, la gestion de budgets d’acquisition volumineux et la gouvernance stricte des données (RGPD).

     

    Une pédagogie par l’action (Learning by Doing) :

    Parce que le marché du travail évolue à un rythme inédit, nos experts garantissent une transmission de compétences actualisée, concrète et immédiatement applicable en entreprise. Leur méthode d’enseignement s’affranchit des cours magistraux pour s’ancrer exclusivement dans le réel :

    • Études de cas réels et de haut niveau : Les apprenants travaillent sur de véritables problématiques d’entreprises, de la modélisation de politiques de prix au déploiement d’offres à l’international.
    • Maîtrise des outils standards du marché : L’apprentissage se fait directement sur les logiciels utilisés au quotidien par les équipes professionnelles (HubSpot, Salesforce, outils de Growth Hacking, IA générative).
    • Retours d’expérience (Rex) et mentorat : Au-delà des compétences techniques, nos intervenants partagent leurs succès, leurs échecs stratégiques et leurs décryptages des tendances business actuelles. Ils transmettent la posture managériale et les soft skills indispensables
  • Durée (en heures)

    Le programme est articulé autour de 3 blocs de compétences conformément au référentiel de certification pour un volume horaire de 476 heures sur l’année du cycle.

  • Modalités d'accès

    Le recrutement s’effectue au fil de l’eau tout au long de l’année précédant la rentrée, dans la limite des places disponibles par session.

    Clôture des inscriptions : Fin septembre (sous réserve de places disponibles en session et de la signature d’un contrat d’alternance).

    L’admission en formation se déroule en 4 étapes clés :

    • Étape 1 : Candidature en ligne
      Le candidat dépose son dossier de candidature sur notre plateforme. Ce dossier doit obligatoirement comprendre : Un CV à jour / Une copie du dernier diplôme obtenu (Baccalauréat ou équivalent Niveau 4 minimum requis).
    • Étape 2 : Entretien téléphonique
    • Étape 3 : Entretien de recevabilité
    • Étape 4 : Le Coaching et Placement

    Accessibilité Handicap : Nos parcours sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Lors de la phase de candidature, un entretien confidentiel avec notre Référent Handicap permet d’étudier les aménagements techniques ou pédagogiques nécessaires pour sécuriser le parcours de formation et l’intégration en entreprise.

  • Coût et financement

    La formation en initial coûte 6990 euros.
    La formation en alternance est financée par l’entreprise.

  • Équivalences, passerelles, suites de parcours et débouchés

    Débouchés : cette formation vous prépare à occuper des postes tels que Business Developer, Sales Development Representative (SDR), Chargé d’affaires ou encore Responsable avant-vente.

    Nos diplômés peuvent évoluer dans tous types d’environnements professionnels : start-up, TPE, PME ou grands groupes, et ce, quels que soient le secteur d’activité (produits ou services) ou le positionnement de l’entreprise.

  • Secteur et type d'emploi

    Secteurs d’activités :

    Le Responsable d’Établissement Marchand, spécialisé en Digital & Business Development exerce dans tous les secteurs de la distribution, du commerce de détail et du négoce. Il peut aussi bien piloter des points de vente de proximité, des succursales de grandes enseignes (bassin d’emploi local), que des structures indépendantes ou franchisées. Ses fonctions s’adaptent selon la dimension de l’organisation :

    • Au sein d’une grande enseigne ou structure intégrée : Il contribue activement aux orientations stratégiques du réseau. Il collabore avec les services centraux (achats, marketing, RH) pour déployer la politique commerciale de la marque, piloter la performance économique à grande échelle et coordonner des projets d’établissement à long terme. Il maîtrise parfaitement les indicateurs clés (KPIs) et les évolutions de son marché.
    • Au sein d’une structure indépendante ou de taille moyenne : Ses fonctions sont polyvalentes. En plus du pilotage financier (budgets prévisionnels, plans d’actions correctives), il prend en charge directement l’ingénierie et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement (supply chain), la mise en scène de l’offre commerciale et la relation de proximité avec la clientèle.
    • Dans un contexte multisites ou de mutualisation : À l’image des synergies du Groupe, il peut être amené à manager l’activité de plusieurs entités ou comptoirs marchands, harmonisant ainsi le niveau de service, optimisant les stocks et gérant les ressources humaines de manière transversale.

     

    Type d’emplois accessibles :

    Le Responsable d’Établissement Marchand occupe une fonction clé centrée sur la performance globale d’un centre de profit. À la fois gestionnaire, stratège et manager, il porte la responsabilité de la rentabilité économique et de l’animation du capital humain.
    En s’appuyant sur une logique de pilotage par la donnée et d’agilité, il définit l’offre, sécurise les flux d’achats et bâtit une expérience client omnicanale (physique et digitale) génératrice de trafic et de fidélisation. Leader de terrain, il orchestre les processus RH — du recrutement à l’intégration des collaborateurs — et anime le quotidien de ses équipes pour maximiser la performance collective et l’adhésion aux projets de l’établissement.

     

    À la suite de leur formation, les diplômés accèdent à des métiers managériaux et opérationnels de la filière commerciale, de la gestion et des ressources humaines, regroupés sous les intitulés suivants :

    • Filière Performance Commerciale & Supply Chain : Responsable de magasin / de boutique, Manager de rayon / de département, Chef de secteur, Responsable de la performance commerciale, Manager d’espace marchand, Pilote de flux/approvisionnement.
    • Filière Stratégie, Gestion & Expérience Client :
      Directeur d’établissement marchand, Responsable de centre de profit, Gestionnaire multi-entités, Directeur adjoint de supermarché/hypermarché, Responsable de la relation et de l’expérience client.
    • Filière Management d’Équipe & Processus RH :
      Manager d’équipe marchande, Responsable d’exploitation et d’animation commerciale, Manager de projet d’établissement, Coordinateur support multisites (RH / Gestion).

    Évolution de carrière :
    Après quelques années d’expérience, le Responsable d’Établissement Marchand évolue naturellement vers des postes de Directeur Régional / Directeur de Réseau, Directeur de Réseau de Franchises, Directeur des Opérations Commerciales.

  • Références des titres

    Titre RNCP 38666 – Responsable d’établissement marchand

  • Accessibilité handicap

    Rocket School est pleinement engagée dans l’accessibilité des formations aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques peuvent être proposés selon les besoins de chaque apprenant. Nous vous encourageons à nous contacter pour discuter des solutions adaptées.

Comment s'inscrire ?

Candidatez en ligne, recevez un test de personnalité par mail et prenez rendez-vous avec nos conseillers pour échanger sur votre projet.

Les indicateurs de la formation

  • Taux de réussite à l'examen

    96% de réussite à l’examen en 2023/24

  • Taux de poursuite d'études

    7% des apprenants ont poursuivi leurs études en 2023/24

  • Taux d'interruption

    29% des apprenants ont interrompu leur cursus de formation en 2023/24

  • Taux d'insertion professionnelle

    90% des apprenants ont trouvé un emploi dans les 6 mois suivant l’obtention de leur diplôme et 91% dans les 24 mois en 2023/24

  • Taux d'insertion dans le métier

    84% des apprenants se sont insérés dans le métier visé dans les 24 mois en 2023-24

  • Valeur ajoutée

    Non disponible*

    * Notre école ne relève pas du périmètre InserJeunes. L’indicateur de valeur ajoutée n’est donc pas disponible. 

FAQ

  • Que se passe-t-il si je ne trouve pas d’entreprise avant la rentrée ?

    Nous continuons à vous accompagner activement après le démarrage de la formation, jusqu’à la signature d’un contrat.

  • Rocket School aide-t-elle vraiment à trouver une entreprise ?

    Oui. Nous avons un service matching dédié : simulations d’entretien, amélioration du CV et mise en relation directe avec nos partenaires.

  • Comment financer la formation ?

    Nos formations Rocket School se déroulent en alternance et sont prises en charge par l’OPCO de l’entreprise (Opérateurs de Compétences). Les formations sont doncgratuites pour nos apprenants.

    Pour nos formations professionnelles, sachez que vous pouvez également financer nos formations via votre CPF (Compte Professionnel de Formation), via votre financement personnel. Selon votre profil, vous pouvez également bénéficier d’aides régionales.

    Vous avez des questions ?

    Contactez nos conseillers en financement. Ils sauront vous renseigner selon votre situation.

  • Quel est le coût de la formation ?

    Le coût d’une formation chez Rocket School varie selon la durée d’études et le parcours choisi : reconversion ou montée en compétences. Ainsi, il faut compter entre 2000 € et 6000 €.

    Notez que la formation en alternance est 100% financée par l’OPCO de l’entreprise qui vous emploie. Ainsi, dans ce cas-là, elle est gratuite pour l’apprenant.

    Pour connaître le coût de la formation qui vous intéresse, rapprochez-vous de nos conseillers en financements.

     

  • Comment trouver son alternance ?

    Comment trouver une alternance ?

    Nous vous accompagnons activement : coaching, mise en relation avec notre réseau d’entreprises partenaires, simulations d’entretiens.

    Est-on obligé de passer par vos partenaires ?

    Non, vous pouvez aussi chercher de votre côté. Nous validons l’entreprise selon certains critères.

    Quel est le rythme de l’alternance ?

    1 semaine école / 3 semaines entreprise ou 3 jours école / 2 jours entreprise selon les programmes.

    Qui sont vos entreprises partenaires ?

    Startups, PME et grands groupes dans des secteurs variés (tech, marketing, RH, etc.).

    Vos entreprises partenaires sont-elles présentes partout en France ?

    Oui, notre réseau est national.

    Puis-je chercher un CDI directement ?

    Oui, si vous avez déjà de l’expérience, certaines entreprises proposent un CDI dès la fin du bootcamp.

    Quel type de contrat pour l’alternance ?

    Contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation, selon votre profil et selon l’entreprise.

  • Puis-je suivre la formation sur un campus et faire l’alternance ailleurs ?

    Oui, cela est possible sous certaines conditions. Pour le vérifier dans votre cas précis, n’hésitez pas à contacter nos conseillers.

  • Où et comment passer le test de personnalité Assessfirst ?

    Où et comment passer le test de personnalité ?

    Le test de personnalité Assessfirst se passe en ligne, dans le confort de votre chez vous. Pour le préparer au mieux :

    • Programmez un créneau de rendez-vous dans votre agenda pour être sûr de vous laisser tout le temps nécessaire (45mn)
    • Privilégiez un endroit au calme ou munissez-vous de vos écouteurs
    • Soyez spontané dans vos réponses

    Vous voulez passer le test ? Le premier pas, c’est de cliquer juste ici pour candidater !

    Combien de temps faut-il pour faire le test ?

    Prévoyez environ 45 minutes.

    Puis-je passer plusieurs fois le test Assessfirst ?

    Non, un seul passage est autorisé par session de recrutement.

    Le test de personnalité peut-il m’aider pour bien choisir ma spécialisation ?

    Oui, il donne des indications sur vos affinités naturelles avec certains métiers.

    Le test de personnalité est-il éliminatoire ?

    Non, il sert simplement à mieux vous connaître, pas à vous exclure.

    Je n’arrive plus à me connecter à mon compte Assessfirst, que faire ?

    Contactez notre support via le site ou l’équipe Assessfirst directement.

  • Quand ont lieu les sessions de recrutement ? Jusqu'à quand puis-je postuler ?

    Les recrutements ont lieu toute l’année mais les places sont limitées. Nous vous conseillons donc de postuler le plus tôt possible.

  • Quels sont les prérequis pour intégrer la formation ?

    Rocket School ne demande aucun diplôme spécifique ou compétence particulière à l’entrée. Nous recrutons sur la base de votre intérêt pour les métiers du digital, de votre projet, de votre motivation, de votre potentiel et de vos soft skills.

  • Quel est le taux de retour à l’emploi ?

    Le taux de retour à l’emploi est de plus de 90% dans les 6 mois, grâce à notre pédagogie axée sur la pratique et notre réseau d’entreprises partenaires partout en France.

  • Quelle est la valeur du diplôme sur le marché ?

    Nos formations sont reconnues par l’État (titres RNCP de niveau 6 ou 7) et fortement valorisées par les recruteurs.

    Pour le Bachelor : le diplôme délivré est un Bac+3 « Responsable marketing et commercial spécialisé en acquisition numérique » reconnu titre RNCP de niveau 6.

    Pour le Mastère : le diplôme délivré est un Bac+5 « Manager en Acquisition Numérique » reconnu titre RNCP de niveau 7.

  • Quels sont les horaires de cours ?

    Lorsque vous êtes en cours : vous avez rendez-vous en classe du lundi au vendredi – entre 9h et 18h30.

    Lorsque vous serez en entreprise : une semaine sur deux ou une semaine sur trois, vous vous rendrez en entreprise et serez donc soumis aux horaires convenus avec votre employeur – dans la limite du respect des conditions du code du travail.